クロアチアマジック

とても大事なことの一つ、それは、提案を持ってくる部下を評価することだそうです。

部下を持つ立場になったら、自分がオリジナル意識を持つだけでなく、他人のオリジナリティを積極的に受け入れる気持ちも必要です。

自分も人と違うことをやろうとしているのですから、部下が人と違うことをやろうとしたときにそれを邪魔するようでは、筋が通りません。

ところが上司と呼ばれる立場になると、これが意外に難しい。

自分のオリジナリティに自信があればあるほど、部下のオリジナリティには冷たくなったり厳しくなったりするものです。

しかし、「おまえも俺と同じように考えろ」というのはあまりに傲慢ですし、オリジナリティの価値を自ら否定することにしかなりません。

それに、部下の頭を押さえつけて損をするのは、最終的には自分自身でしょう。

人と同じことしかやろうとしない部下ばかりになってしまったら、そのセクションは間違いなく活力を失っていくからです。

ユーカラのはじめで、刺繍をしているといった場合には、それは人間界と同じように、刺繍に余念のない女神であり、彫刻をしているのであればそれは男神であるのです。

それは人間界では男の人はもっぱら家では、毎日彫刻にわきめもふらず熱中する生活だからです。

その神の国にいる神のところに人間界の、首領から酒を添えて願いの言葉がとどけられます。

その祈りの言葉によって、神々が協力に立ちあがり、成果があがった結果、人間から神だけが感謝の印にもらえる酒や、木を削った木幣をもらえるようになった「・・・・・と、何々の神が物語った」と結ぶのです。

今回の北海道旅行では色んな民話がきけました。

上司がやるべきこと。

上司になったら、積極的に新しい提案を持ってくる部下ほど高く評価するべきでしょう。

「こんなアイデアを考えたのですが、どうでしょう」と言ってくる部下を馨陶しく思ったり、つれない態度であしらったりしてはいけません。

その提案の中身はどうであれ、その前向きな姿勢をしっかり受け止めてあげることが、部下のオリジナル意識をさらに高めるのです。

オリジナル意識さえ持っていれば、あとは自信と経験が彼の提案内容を変えていくはず。

最初はまるで使い物にならない提案しか持ってこなかった部下でも、それをくり返している内に、やがて優れた提案ができるようになる可能性があります。

そういうチャンスを奪うような態度や言動は、上司として慎まなければいけません。